关于中国涂料过来20多年的产业增长奇观，一种相当盛行的解释是，中国涂料产业施行了“比拟优势战略”，充沛地发扬了本人的“比拟优势”，即廉价的休息力和原资料资源等传统的比拟优势。假如细心察看或可发现，当代中国涂料产业的情势，可谓成也比拟优势，败也比拟优势。产业构造、产品构造之严重失衡，似亦导源于比拟优势战略。 

    在这千万吨涂料销量中，其支出的90%却来自于外销，而其中，立邦、多乐士、PPG、宣伟、威士伯等外资涂料巨头企业却占据了中国将近45%的油漆涂料市场，而且简直垄断了高档产品市场，特别是工业涂料范畴，更是让国际企业难以抗衡。同时，近年来，世界涂料巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、弱小的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，四处在中国扩张圈地，稳稳占据着中国市场，国际的外乡涂料企业被遭到排斥，利润空间不时遭到紧缩，现已是步履维艰。可以说，明天，恐怕到了比照较优势战略停止彻底反思的时分了。 静态的、传统的比拟优势在迷信技术迅猛开展的明天能够成为优势。

    其中，“中国涂料之乡”的顺德就是如此。 1978年，借变革开放的春风，顺德涂料完成了从“桑基鱼塘”向“涂料王国”的华美转身，其中就得益于“原资料的低本钱、人力资源的低本钱、土地的低本钱、环境净化的低本钱”等诸多的比拟优势。但是，昔日顺德政府官员制定并构成了一套零碎的比拟优势战略，而在此战略指引下，顺德涂料产业那种带有“野蛮”的痕迹也已成为了过来。比拟30年前的顺德，如今，一个愈加完善的市场曾经构成。近年来，随着土地、水、电、人力资源本钱的不时低落，致使如今的顺德涂料产业开展逐渐呈现了瓶颈。由此招致了顺德涂料不时放慢产业转移步伐，经过长达几年之后，终于在2013年才得以初见成效。 其实，不只是顺德涂料，全国其他地域的涂料企业也异样如此。

    近年来，涂料企业特别是中小涂企面对要素本钱上升、利润空间紧缩等严峻应战。许多企业的运营本钱添加、管理费用加大、用工本钱不时进步、消费要素价钱继续低落、用工压力添加，中小企业融资难度进一步加大，再加下行业本身的产业构造、自主创新和人才充足等次要矛盾没有基本处理。这些突出成绩和矛盾都给当下的涂料业的安康开展带来了制约。 当然，这其中也有政府政策的影响。从国度战略来看，推行比拟优势战略能使休息力充沛失业。而随着经济增长，休息力逐步变得绝对稀缺，工资程度则可以不时进步，从经济的增长中不时受害。因而，比拟优势战略可以完成公道与效率的一致。“要使整个社会中的每个企业在做技术和产业选择时都可以比照较优势作出正确的反响，就需求有一个可以反映消费要素绝对稀缺性的要素价钱构造。 ”而“要素绝对稀缺性在要素价钱构造上的精确反映，必定是市场竞争的后果，任何人为的干涉和方案机制都做不到这一点。”威望人士指出，日本和亚洲四小龙的比拟优势战略之所以比拟成功，就是由于它们“实行的是市场经济”。政策结论是非常清楚的：就比拟优势战略的施行而言，“政府的作用首先在维护市场的竞争性和规则性。” 九正建材网以为，从目前涂料企业所面临的压力来看，无论是原资料价钱的下跌还是人力本钱的上升，都凸显的是产业开展是树立在传统的比拟优势根底之上的。过来涂料企业依赖传统的比拟优势，逐渐完成了资本积聚，但随着时代的变迁，过来的传统比拟优势却逐步被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而外乡涂料企业由于没有在存在着“比拟优势”时期，打下根底完成技术、资本、品牌等新竞争优势，因而反而到如今越收回现开展瓶颈。因而，该到了我们重新审视昔日的涂料产业传统比拟优势的时分了。